2026年东莞分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

26.4%
26.4
需改进

百分制展示机构总体得分（AI营销陪练不计入总分）。

六维指标雷达图

考勤（折算）考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤（折算）未识别
考试0.0
经营规划88.0
AI场景演示未识别
AI营销陪练未识别
标准动作执行检查0.0

注：考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销线总分生态线总分客成线总分
直销线总分66.5
生态线总分51.8
客成线总分66.5

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销线在业务策略成体系方面推进较好。直销线在年度经营目标明确方面推进较好。直销线在市场洞察充分方面推进较好。

差距

生态线在策略6 成功策略库建设方面尚未有效展开。生态线在关键业绩数据、业务结构占比等关键动作仍有缺口。生态线在行业经营目标、招募活动计划等关键动作仍有缺口。

改进建议

生态线：至少沉淀 2 个可复制推广的机构或伙伴成功案例。生态线：补齐收款、结构、新签、续费、重点产品、伙伴产出六类经营分析。生态线：补齐区域全覆盖、行业经营和招募活动三项计划。

AI场景演示点评

亮点

当前暂无可用点评。

差距

AI场景演示文件中未识别到可用得分字段。

改进建议

在AI场景演示PPT中补充可识别的综合得分与点评页，便于自动评价。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销66.5需改进95未识别未识别缺失考勤+考试，按0分计
生态51.8需改进74未识别未识别缺失考勤+考试，按0分计
客成66.5需改进95未识别未识别缺失考勤+考试，按0分计

业务线点评

直销线评价

亮点

年度经营目标明确推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。市场洞察充分推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。差距分析与问题诊断推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。

差距

目录结构完整当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。

改进建议

补齐总目录，保证目标、洞察、策略、执行的主线清晰。

生态线评价

亮点

未照搬模板推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。经营分析六子项已启动但深度不足，仍需继续夯实。双差根因分析推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。

差距

目录结构完整当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。经营分析六子项存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。策略1 区域布局策略存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。

改进建议

补齐生态规划目录，明确诊断、规划、策略、执行四段结构。补齐收款、结构、新签、续费、重点产品、伙伴产出六类经营分析。补齐区域全覆盖、行业经营和招募活动三项计划。

客成线评价

亮点

经营分析覆盖服务收款与续费推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。服务占比与利润分析推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。差距根因与市场洞察推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。

差距

目录结构完整当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。

改进建议

补齐总目录，并明确诊断、规划、执行三段式结构。

三、业务线详情

直销
66.5
缺失考勤+考试，按0分计
生态
51.8
缺失考勤+考试，按0分计
客成
66.5
缺失考勤+考试，按0分计